中国江西国际:当好践行“一带一路”战略排头兵

2016/5/6 16:01:21  阅读数:

    编者按:5月6日,江西日报A4版以题为《中国江西国际:当好践行“一带一路”战略排头兵》对公司近年来升级业务模式、发力投资领域、带动赣企出海等方面的做法和取得的成绩进行了宣传报道。现全文刊登如下:

 


中国江西国际:当好践行“一带一路”战略排头兵


    连续收获超亿美元大项目
    东非最大光伏电站项目 2015年7月,以江西国际为项目总承包单位的肯尼亚加里萨50兆瓦光伏电站项目两国政府优惠贷款框架协议正式签署。该项目总投资1.375亿美元,建成后将成为东非地区最大的光伏电站,也是我省在非洲的第一个光伏电站项目。
    横跨三国的输变电项目  2015年12月,赞比亚政府正式将一个输变电项目预授标给江西国际,合同额达1.2亿美元。该项目连接坦桑尼亚和肯尼亚,对赞比亚电力出口意义重大。
    10亿美元的超级大单  2015年12月,江西国际与非洲某国在中非合作论坛约翰内斯堡峰会上签署了关于承建一条400公里收费公路项目的协议,合同额达10亿美元。该项目是我省在海外拿下的唯一一个超十亿美元的特大项目。
    南太地区最大的机场项目  2015年12月,南太地区某国内阁会议决定将一个机场项目授予江西国际,合同额达4.8亿美元,预计近期正式授标。该项目建成后,将成为南太平洋地区最大、最重要的国际机场。

 

    超额完成“十二五”规划任务
    2015年,江西国际承包劳务新签合同额13.02亿美元,同比增长8.38%,超额完成“十二五”规划指标30.2%;完成营业额7.31亿美元,同比增长13.75%,超额完成规划指标46.2%;主营收入同比增长19.8%,超额完成规划指标25.5%;利润总额同比增长12.2%,超额完成规划指标62.9%。连续多年净资产收益率超20%,人均创利超35万元。不仅全面完成了省国资委下达的考核指标和省商务厅的年度目标,也大幅超额完成了公司“十二五”规划指标。

 

    全力打造对外承包工程企业的典范
    2015年,江西国际在全球最大250家国际承包商排名大幅前移27位,列第112位;连续三次获得中国对外承包工程和劳务合作两个“AAA”级信用等级评价;当选中国对外承包工程商会副会长单位、中国对外承包工程商会国际公司工作委员会会长单位;当选江西“走出去”企业战略合作联盟首任轮值主席单位;获评中国对外承包工程企业社会责任领先型企业,被称为“中国对外承包工程企业的典范,是在基础设施投资与建设各领域可以放心合作的国际承包商”。

 

    这是江西大开放战略的又一个重大举措——
    2015年,省政府正式印发《江西省参与丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路建设实施方案》,指导我省参与“一带一路”建设,推动我省在更高水平更高层次开发开放,提升江西企业知名度和影响力。这是省委、省政府策应国家“一带一路”重大战略,抢抓历史性发展机遇而作出的重大举措。


    这是江西大开放、大发展中的生动实践——
    在省委、省政府的正确领导下,在省国资委、省商务厅等部门的关心支持下,江西国际积极响应“一带一路”战略,构筑了以境内外工程承包、境内外房地产开发、对外劳务合作、矿产资源开发、对外贸易、建筑设计和设计咨询以及承担国家对外经济援助项目等多点支撑、多元发展的新格局,实现经营规模和经营业绩大跨越的同时,在推动江西企业“走出去”过程中发挥了重要作用。

 

    发展升级——全力主攻“高大上”项目,升级业务模式
    对于承包工程企业来说,“一带一路”战略无疑是个千载难逢的好机会,但同时也带来了更大的挑战。众多工程承包企业都瞄准了“一带一路”和互联互通工程项目,除了参与低价竞争的其他发展中国家承包商以外,发达国家承包商也加入了竞争的行列。企业要想在群雄争霸中赢得优势地位,必须要加快转型升级,提升业务层次和可持续发展能力。
    江西国际在做好传统业务的同时,围绕“一带一路”战略建设内容,一方面以“两优”项目(“中国对外优惠贷款和优惠出口买方信贷”项目)为突破口,积极探索以设计咨询为龙头的总承包模式;另一方面不断延伸业务领域,从最早的房建、打井起步,逐渐进入水利水电、道路桥梁、机场等领域,再到太阳能领域。
    由施工承包商向EPC总承包商转变。在肯尼亚内罗毕,江西国际实施的第一个中国政府优惠贷款项目——肯尼亚肯雅塔大学医院项目目前正在进行室内外装修工程。2015年,肯尼亚肯雅塔总统兴致勃勃地参观了刚封顶的肯雅塔大学医院主楼区域,并对项目的总体进度和质量表示满意。
赞比亚肯尼思•卡翁达国际机场升级扩建项目、肯尼亚加里萨50兆瓦光伏电站项目……近年来,江西国际以“两优”项目(“中国对外优惠贷款和优惠出口买方信贷”项目)为突破口,积极探索以设计咨询为龙头的总承包模式,大力发展EPC项目,走出了业务从低端走向高端的一条新路子。截至目前,公司在建和新签的“两优”项目合同额累计18亿美元,约占在建工程项目合同总额的45%。
    强攻交通能源基建项目。在“一带一路”战略的施行中,先行的交通能源基建项目无疑是块最大的“蛋糕”,江西国际紧紧抓住发展机遇,强攻交通能源基建项目,并取得了可喜的成绩。
     江西国际在博茨瓦纳、刚果(金)、赞比亚等国家承建了机场项目,目前在手的机场项目合同额约8.4亿美元。肯尼思•卡翁达国际机场升级扩建项目由赞比亚开国总统卡翁达、时任总统萨塔亲自奠基,时任中国驻赞比亚大使称之为“继坦赞铁路之后又一个传承中赞友谊的里程碑”。 截至目前,机场应急救援中心已封顶,机场消防站已封顶,高架桥桩基工程正在进行中。
    江西国际在埃塞俄比亚、博茨瓦纳、赞比亚、加纳等国中标了多个公路项目,其中不乏合同额超亿美元的大型沥青路项目。截至2015年底,江西国际在建道路工程项目20余个,合同额占公司在建项目总额的30%以上。
2015年7月,江西国际成功签下了1.375亿美元的肯尼亚加里萨50MWp并网光伏电站项目EPC合同。目前,江西国际还在非洲多个国家积极推进太阳能光伏电站项目。

 

    整合资源——蓄势发力投资领域,拓展发展空间
    海外投资是跨国公司形成的重要条件,也是企业获取竞争优势的利器。江西国际充分利用多年在非洲经营积累的商务优势、品牌优势和人脉资源优势,坚持以工程承包为依托,投资与工程承包相关的产业,打造业务发展新空间。
    开拓境外房地产。在肯尼亚海滨城市蒙巴萨,江西国际与当地企业合作,购买了380亩土地,投资5亿元人民币进行商业开发,目前装修完毕的样板房正式对外开放。2015年,在肯尼亚国家住房部组织的最大房展——KICC房展上,该项目荣获最佳新楼盘奖。在博茨瓦纳首都中心商业区,江西国际与当地一家大型企业投资2.5亿元人民币共同开发的CBD塔楼项目,成了博茨瓦纳中央商务区的一个标志性建筑,目前正在热销中。在赞比亚卢萨卡,江西国际与赞比亚国家住房委员会签署了1500亩住房用地的协议,将合作开发赞比亚公务员住宅项目。在莫桑比克,江西国际购买了750亩地块进行商业开发。
    进军海外矿产资源。近年来,由江西国际牵头,联合江西省内8家实力雄厚、专业力量强的企业组建了江西国际矿业有限公司。该公司整合了江西省矿产资源地质勘探等优势。先后在5个国家取得了钻石、铂、金、铜、镍、铬等48个矿产资源的探矿权和采矿权,并成功在非洲某国勘探到一个储量约800万吨大型铬矿。国家有关部委将“以商务优势引领省内地勘队伍‘走出去’,实施境外矿产资源开发”的模式,称之为“江西国际模式”。

 

    践行责任——积极带动赣企出海,树立“China Jiangxi”品牌
    审视江西国际的发展之路,“社会责任”始终是一个熠熠生辉的亮点。2015年6月,在第六届国际基础设施投资与建设高峰论坛上,江西国际被评为2015中国对外承包工程企业社会责任绩效评价领先型企业,其中央企13家,地方企业仅3家。
    带动赣企漂洋出海。作为我省最早“走出去”的外经企业,江西国际在自身发展的同时,带领一大批国内、省内企业走出国门,走向世界,开拓国际市场。无论是在传统承包工程领域,还是近几年新开辟的业务领域,江西国际始终坚持“优势互补,合作共赢”的理念,先后与省内20多家企业开展广泛合作,在开拓国际市场、国际产能合作、拓宽业务领域等方面都发挥了旗舰作用。
    品质精良名声响亮。在江西国际实施过的几百个国际工程承包项目和我国政府援助项目中,以过硬的质量赢得东道国各界充分肯定的项目不甚枚举。既有移交后经受住强震考验的尼泊尔传统医药研究中心项目,也有尚未完全竣工就成功抵御了当地百年一遇特大洪水的博茨瓦纳Thune大坝项目;既有被监理直呼“perfect(完美)”的赞比亚西方省70公里沥青路项目,也有被业主视为质量样板的赞比亚建工部办公楼项目,等等。
    热衷公益传递温暖。江西国际在“走出去”过程中,牢记国企责任,争做履行社会责任模范。2015年,江西国际向赞比亚青年体育部捐赠了体育器材,向乌干达娜古鲁中乌友好医院捐赠了医疗设备,向赞比亚、肯尼亚、博茨瓦纳等国家当地小学捐赠了文体用品;在国内,江西国际积极开展精准扶贫工作,斥资200万人民币在南昌大学、江西财经大学设立了奖(助)学金。据不完全统计,江西国际每年在捐赠、援建、扶贫、助学等公益事业方面的投入约 500万元人民币。

 

    着眼长远——做大做强“双核”主业,实现“双百”目标
    “十三五”期间,全球经济格局将发生深刻变化,我国经济发展进入新常态。江西国际将按照省委省政府的部署和省国资委、省商务厅的要求,做大做强工程和投资两大核心业务,强化转型驱动和创新驱动,力争到“十三五”末营业收入达到100亿人民币,行业地位在全球最大250家国际承包商中进入前100名。
    大力做好混合所有制改革工作。江西国际将按照省国资国企改革方案和省国资委指导意见,制订改制工作方案,并按时间节点持续推进,尽快物色合适的战略投资者,尽快确定改制方案和职工安置方案,尽快启动相关基础性工作,推动混合所有制改革取得实质性进展。
    进一步优化市场结构。江西国际将坚持以非洲传统优势市场为基础,积极向亚洲市场延伸,逐步向拉美市场渗透,建立以非洲市场为核心,以亚洲和拉美市场为支撑的多元化市场体系。以斯里兰卡、缅甸、老挝、柬埔寨、泰国、印度尼西亚等市场为切入点,积极参与上述周边国家的基础设施建设。
    进一步优化业务结构。一是以“两优”项目为龙头,进一步提高EPC模式项目的比重。发挥公司在国际市场的品牌优势、商务优势和公共关系优势,积极策划大型项目,重点是在中非合作框架内参与非洲“三网一化”建设,参与非洲国家公路、机场、港口、电力等基础设施建设的规划、设计、建设、运营、维护等。 二是积极探索投融资、建设、运营相结合的“建营一体化”业务模式。充分发挥公司在资源整合方面的优势,完善设计、融资、建造、运营维护为一体的对外承包工程产业链,提升综合服务能力和水平。三是加快发展境外投资业务。在做好境外房地产、矿产资源开发的同时,依托肯尼亚太阳能电站的技术优势,以EPC、IPP、EMC等模式,在非洲其他国家策划推动一批太阳能电站项目。

 
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