公司召开2017年新年工作会议

2017/2/7 13:09:38  阅读数:

会议现场

会议现场

徐总作报告

 

    2月6日,为期三天的公司2017年新年工作会议顺利开幕。徐国建总经理主持会议并作2017年工作报告,省国资委副主任郑高清、监事会主席郑德才到会指导,公司全体高管层出席会议,公司驻外机构、会计组负责人和部分项目经理及国内全体干部职工参加会议。
    徐总全面回顾了公司2016年的主要工作。徐总指出,2016年公司主动适应经济发展新常态,实现了“十三五”良好开局。主营业务稳步增长,公司承包劳务新签合同额同比增长15.6%;完成营业额同比增长16.2%;利润总额预计同比增长10%,全面完成省国资委下达的目标任务。转型升级步伐加快,公司又有一批“两优”项目得到落实和取得阶段性成果。目前,公司在建和待建的“两优”项目合同额已经超过公司总量的一半。投资领域势头良好,肯尼亚蒙巴萨海景地产项目已成为中资企业投资非洲高端房地产的一个亮点。公司在巴布亚新几内亚、纳米比亚等多个国家正在推进太阳能发电项目。牢固树立市场丰碑,公司一批重点项目顺利推进,优良的工程质量得到了业主的好评。行业地位进一步提升,公司连续14年入选250家最大国际承包商, 2016年位列103位。公司当选为江西“走出去”企业战略合作联盟首任轮值主席单位和江西国际商会会长单位。
    徐总指出,2016年公司紧紧围绕稳增长、促转型、严管理、防风险,重点抓了六个方面的工作:一是抓两优、拓市场,在转型升级中不断做大主营业务规模。公司持续推进“两优”项目,在不断提升全产业链服务水平的同时,做大做强主营业务。公司积极融入“一带一路”战略,加大了南亚和东南亚市场的开拓力度。二是抓投资、拓空间,在整合优势资源中打造新增长极。公司重点培育和发展房地产开发和太阳能业务。蒙巴萨海景地产项目已经开花结果,成了当地的示范引领项目,并赢得了市场和业界的一致好评。三是抓项目、增效益,在复杂困难环境中提升项目管控水平。公司高度重视现场管理和经济效益,项目管理水平有了新的提升。四是抓统筹、促联动,在多元化经营中推进全面发展。公司积极推进劳务合作、国内建筑、建筑设计和对外贸易等业务的发展。五是抓基础、谋长远,在深化改革中积蓄发展后劲。公司积极推进混合所有制改革,不断加强队伍建设、财务和法务等工作。六是抓党建、带队伍,在从严管党治党中强化发展保障。公司贯彻落实全面从严治党要求,加强党的建设,较好地发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用。
    徐总强调,2017年是公司深化改革和转型升级关键之年,做好全年工作意义重大。公司工作的总体要求是:以党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指导,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,以“一带一路”战略为引领,坚持深化改革,坚持转型升级,坚持创新驱动,坚持稳中求进,坚持效益优先,坚持合作共赢,不断开创公司事业新局面,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。围绕总体工作要求,今年要扎扎实实地抓好以下六个方面的工作:一是深化改革,加快推进改制。完成公司制改革,积极寻找战略投资者,配合做好清评审,完成混合所有制改革。二是创新驱动,加快转型升级。大力推进“两优”和商贷项目,积极推进境外经贸合作区建设。三是突出重点,加大对外投资。把房地产和太阳能作为投资的两个重点领域,尽快形成品牌效应,产生投资收益,成为真正拿得出、叫得响的新名片。四是加强管控,提高经济效益。重点要加强项目现场管理、质量管理、安全管理、成本管理,控制经营风险,提升管理水平,创造更好的经济效益。五是修炼内功,提升企业素质。建立完善与公司业务发展相匹配、相适应的国际化经营管理体系,增强企业“软实力”。六是强化党建,全面从严治党。要按照中央和省委关于加强国有企业党建工作的要求,全面从严治党,坚决反对腐败,端正工作作风,营造风清气正的良好氛围,为公司发展提供坚强的政治保障。
    根据安排,公司2017年工作会议为期三天。公司还邀请了中国进出口银行江西省分行、国家开发银行江西省分行以及中信保南昌营业管理部相关负责人等就如何应用金融工具和保险工具助推境外业务发展作专题讲座和培训。

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