中国江西国际经济技术合作有限公司党委关于巡视整改进展情况的通报

2020/7/23 9:40:01  阅读数:

按照省委统一部署,20191016日至1217日,省委第二巡视组对中国江西国际经济技术合作有限公司党委进行了巡视。202019日,省委第二巡视组向公司党委反馈了巡视意见。根据巡视工作有关规定,现将巡视整改进展情况予以公布。

一、提高政治站位,强化政治担当,坚决把巡视整改作为严肃政治任务抓紧抓实抓好

省委第二巡视组对公司开展巡视,是对公司党委近年来整体工作的一次把脉会诊和政治体检,也是对公司改革发展党建工作的最大指导和支持。省委第二巡视组指出的突出问题、提出的整改意见建议,实事求是、一针见血、切中要害,完全符合公司实际,我们完全认同、诚恳接受。公司党委高度重视巡视反馈问题整改,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决把巡视整改作为重大政治任务,作为检验对党忠诚的“试金石”,作为推进全面从严治党的重要抓手,不折不扣按照省委要求抓好落实,高标准高质量推进巡视整改工作,全力做好巡视“后半篇文章”。

(一)深刻学习领会习近平总书记关于巡视工作重要论述,切实增强抓好巡视整改工作的思想自觉和行动自觉。公司党委坚决把思想和行动统一到习近平总书记关于巡视工作重要讲话精神上来,深刻认识到做好巡视“后半篇文章”,关键要在巡视整改上发力。公司党委始终坚持与习近平总书记重要讲话精神和中央省委要求对标对表,坚决把整改工作抓紧抓实、抓出成效,努力做到让省委放心、让职工群众满意。省委第二巡视组意见反馈后第二天,公司党委第一时间召开专题会议,原原本本传达学习省纪委常委庄国良同志在巡视情况反馈会上的讲话精神和省委第二巡视组巡视意见反馈,贯彻落实中央和省委关于巡视整改的有关要求,研究部署整改工作。42日,公司举办党委理论中心组(扩大)学习会,进一步传达学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述,切实筑牢抓好巡视整改的思想自觉。

(二)加强组织领导,切实压紧压实整改责任。公司党委切实扛起整改主体责任,既带头抓好自身问题整改,又牵头抓总、靠前指挥,逐级传导压力、层层夯实责任。成立了巡视整改工作领导小组,党委书记、董事长徐国建任组长,党委副书记、总经理张建安任副组长,其他班子成员任成员,全面加强对整改工作的组织领导。领导小组下设办公室,具体负责巡视整改任务的推进、调度和督促工作。徐国建同志认真履行第一责任人责任,对巡视整改工作负总责、全面抓,主持研究制定总体方案,深入谋划整改工作,召开两次党委会研究巡视整改工作方案,召开三次党委会研究巡视整改有关整改事项,推动解决整改过程中的重点难点问题,真正做到既挂帅又出征。张建安同志先后主持召开会议,及时调度整改工作,听取阶段性整改进展情况汇报,推进巡视整改任务落实。其他班子成员切实落实“一岗双责”,坚持把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去,带头落实整改,按照职责分工抓好分管领域的整改落实。巡视整改办公室及时调度、推进整改工作进展。各责任部门严格履行整改责任,对照整改工作方案细化措施,迅速行动,实施挂图作战,形成了上下联动、齐抓共管、合力攻坚的良好局面。

(三)统筹制定整改方案,从严从实推进整改。根据省委第二巡视组意见反馈,公司党委研究制定了巡视反馈问题整改方案,详细列出整改问题清单、任务清单、责任清单,确保不留盲区、不留死角。各整改责任部门按照巡视整改工作方案,细化整改任务清单,逐项明确整改措施、完成时限、责任人,形成整改台账。公司党委聚焦影响改革发展党建的重大问题、关键问题、重点问题、突出问题,特别是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,贯彻落实省委省政府重大决策部署,贯彻落实全面从严治党战略部署等方面的问题,认真梳理、完善台账、细化措施,切实把整改过程变成解决问题、堵塞漏洞的过程,变成加强管理、完善制度的过程,变成凝心聚力、推动发展的过程,促进各项工作扎实有效开展。

(四)建立健全工作机制,保障整改落地见效。受新冠肺炎疫情影响特别是非洲确诊病例激增,今年各项工作较往年相比开局较难,公司党委前期的工作重心主要是放在统筹做好境内外疫情防控和复工复产上,导致巡视整改的推进速度受到一定影响,但再难也要破局,也必须破局,我们将切实克服境内外新冠疫情带来的影响,保障疫情防控和巡视整改任务齐推进、同落实。410日,公司党委召开巡视整改专题民主生活会,通报了巡视整改工作进展情况,紧紧围绕省委巡视意见反馈,全面查摆问题,深刻剖析内在根源,进一步明确整改措施,努力确保省委巡视意见反馈全面彻底整改到位。428日,召开党委会研究推进巡视整改工作,要求按照既定整改目标,在确保整改质量的前提下,将整改工作尽量往前赶,切实将前期受新冠肺炎疫情对巡视整改工作的影响补回来。公司党委坚持标本兼治,把解决具体问题与解决共性问题结合起来,既提出“当下改”的举措,又完善“长久立”的机制,努力做到解决一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞。公司纪委把巡视整改与日常监督结合起来,落实日常监督责任,定期开展督导检查,及时发现问题、纠正偏差。建立巡视整改台账,实行整改销号制,确保问题整改件件有依据、事事有结果。

二、坚持问题导向,聚焦整改重点,全力以赴推动整改取得阶段性成效

公司党委严格对照省委巡视意见反馈,从具体问题抓起,从突出问题改起,逐条整改落实,逐项对账销号,集中发力、全面整改,确保整改工作落到实处,切实做到见真章、动真格、求实效。根据省委第二巡视组巡视意见反馈的4方面问题,研究制定了61条整改措施。

1.“贯彻党中央和省委决策部署不够到位,推进高质量发展有差距,防范化解风险能力不够强”方面

1)关于“贯彻习近平总书记关于“两个一以贯之”的重要论述不够到位”的问题。

整改情况:一是持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,42日党委召开理论中心组(扩大)学习会,传达学习了《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》等,进一步铸牢坚持党的领导、加强党的建设的思想基础。二是印发《关于认真学习贯彻<中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)>的通知》,对公司党委和支部、全体党员学习贯彻《条例》作出安排、提出要求,以进一步增强贯彻落实新时代党的建设总要求的政治自觉着力把公司各级党组织打造成为坚强战斗堡垒三是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实全国国企党建工作会议精神和《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》等,修订《公司党委工作规则》。四是制订完善《公司党委参与重大问题决策实施办法》,落实党委研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序要求。

2)关于“现代法人治理结构尚未建立”的问题。

整改情况:一是公司领导班子建设进一步加强。根据省国资委党委安排,总经理和监事会主席已到位。二是全面梳理完善党委会、董事会、经理层工作权责清单,厘清党委会、董事会、经理层等治理主体的权责边界,推动构建党委领导核心、董事会战略决策、经营层执行落实的公司治理体系,不断推动公司治理体系和治理能力现代化。

3)关于“混合所有制改革较为迟缓”的问题。

整改情况:一是继续推进公司混合所有制改革,紧密结合公司主业处于充分竞争行业和主要市场在境外的实际情况,制定更加符合公司自身实际和未来战略发展,更加有利于调动广大干部职工积极性的改制方案。二是推动公司薪酬和绩效考核体系改革,引进专业咨询机构提供咨询服务,着力构建体系更加科学、导向更加明显、激励和约束更加充分的薪酬绩效考核管理体系。

4)关于“科学决策有待加强”的问题。

整改情况:一是制订《公司党委会议事规则》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》,进一步规范党委会、董事会、总经理办公会议事程序,建立健全领导集体的议事和决策机制,发挥好民主集中制的制度优势,进一步推动科学决策、民主决策、依法决策。二是着力推动提质增效,切实提高资产使用率,有效盘活部分低效闲置资产,全面梳理江西国际矿业有限公司等存量投资项目资产状况及经营状况,并结合资产和经营状况采取有针对性的措施。三是对赞比亚市场经营现状进行梳理调研,调整赞比亚市场管理主体,推动建立一个市场一个部门经营、一个领导分管的境外市场管理体系。

5)关于“新投资项目进展较为缓慢”的问题。

整改情况:一是2019年投资项目推进顺利。赞比亚江西经济合作区举行了开园暨首批入园企业签约仪式。樟树市河西港区港城一体化项目举行了开工仪式。碧桂园中江国际温泉城项目持续热销。二是较好完成了2019年度经营目标。在行业整体下行的趋势下实现平稳增长,对外承包工程完成营业额列全国第23位,排名较2018年大幅前移10位,首次进入全国前30名,连续七年进入前50名。三是结合公司实际制定了2020年投资计划。

6)关于“主营业务收入离‘十三五’规划目标有差距”的问题。

整改情况:一是对“十三五”规划完成情况进行评估,合理调整“十三五”规划发展目标。二是启动“十四五”规划编制工作,成立规划编制工作领导小组,组织召开规划编制工作推进调度会,明确规划编制任务,确保科学高质量编制公司“十四五”发展战略规划。

7)关于“自主创新投入不足”的问题。

整改情况:一是鼓励科技创新,印发《关于继续开展QC小组活动的通知》,继续开展QC小组活动。二是继续申报省级企业技术中心。三是积极组织申报境外工程项目鲁班奖。四是充分利用全省创新发展综合试点企业政策,制定《公司新增股权投资项目跟投管暂行办法》。

(8)关于“策应国家‘一带一路’战略的办法举措不够多”的问题。

整改情况:一是加大非洲传统市场开拓力度。克服非洲国家新冠肺炎疫情爆发的影响,加大市场开拓力度,今年新签了6个国际工程承包项目,正在跟踪推进25个重大工程项目。二是积极推动西非、北非市场开拓,在多个国家确定了重点跟踪推进的工程项目。三是积极开拓亚洲及中东欧市场,正在推进多个大型项目。四是加大业务调度力度。每月召开一次业务调度会,加大境内外业务调度力度。59日,召开市场开拓专题视频会,重点听取赞比亚办事处、肯尼亚办事处、博茨瓦纳办事处和加纳办事处等境外一线同志市场开拓情况的汇报,指导解决疫情期间的市场开拓难题。

9)关于“转型升级成效不够明显”的问题。

整改情况:一是继续推进“两优”、商贷等中国资金项目。二是继续推动资质升级,申报建筑工程总承包特级资质和公路工程总承包资质。三是继续发挥投资驱动作用,以投资促转型。赞比亚江西经济合作区园区启动区内3万平方米钢结构厂房已完成主体工程,启动区内沥青路主干道及其附属工程已通过竣工验收并移交使用,园区临设已交付使用。

10)关于“项目综合管理能力不够强”的问题。

整改情况:一是全面掌握员工培训需求,加强与中国对外承包工程商会等合作,制定了华为战略管理高级研修班、海外工程项目管理和运营等专题培训计划。多次组织职工参加中国对外承包工程商会举办的在线培训。研究制定《公司员工教育培训管理办法》。加强“中江学院”网络学习平台建设,为境内外工程项目管理人员提供科学、系统的工程项目管理课程,进一步提高工程项目全过程运营管理水平。二是结合公司实际,编制境外工程项目施工管理程序手册和工程项目全过程管理作业指导书。三是修订《境外下场物资管理办法》,推动境外重点市场下场设备物资集中管理、统一调配,构建良好的物资设备环向流动体系。

11)关于“境外经营管理风险加大”的问题。

整改情况:一是推动跨境资金集中管理运营,搭建跨境资金池,实现境内外资金集中管理。二是继续大力推进境外应收工程款清理,推动2020年底境外应收工程款在营业收入总额中的占比下降。

12)关于“个别项目亏损风险”的问题。

整改情况:一是修订工程项目目标考核管理体系,推动建立风险共担、利益共享、奖罚分明的工程项目目标考核管理体系,进一步推动考核结果与工资、奖金挂钩,切实做到奖罚分明,充分激发工程项目管理人员积极性和创造性。二是提高经营质量,提升盈利能力。印发《关于推动工程投资项目和新市场开拓有关问题专项整改的通知》,组织对当前在建设、经营等方面出现困难的重大工程和投资项目进行分析,找不足、补短板,挖潜力、创效益;对近几年出现较大亏损的工程项目,系统梳理、全面复盘、总结原因,切实采取措施降低项目亏损。

2.“贯彻落实全面从严治党战略部署不够有力,作风建设不够严实,存在廉政风险”方面

13)关于“主体责任落实有差距”的问题。

整改情况:一是强化全面从严治党主体责任意识。42日,公司党委召开中心组(扩大)学习会,深入学习贯彻《党委(党组)落实全面从严治党主体责任规定》,制定《公司党委落实全面从严治党主体责任的实施办法》,把全面从严治党要求落细落小落实,推动全面从严治党责任层层落实。二是传导全面从严治党责任压力。召开2019年度支部书记抓党建述职评议考核暨2020年全面从严治党会议,境内外25个党支部书记通过现场述职或书面述职,接受评议。党委书记、董事长徐国建总结了公司2019年全面从严治党工作,并就2020年全面从严治党工作作出安排,着力推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸、向公司驻外机构拓展。三是修订《公司落实党风廉政建设责任制检查考核办法》,把考核结果与工资、奖金、职务晋升等衔接。印发《2019年度落实党风廉政建设责任制检查考核工作方案》,组织开展2019年度党风廉政建设责任制考核,推动党风廉政建设,压实压牢各级党组织管党治党政治责任。

14)关于“纪委落实监督责任不够有力”的问题。

整改情况:一是聚焦监督执纪问责主责主业,开展巡察工作,发挥巡察专项监督和驻外纪检专员日常监督作用,着力推动全面从严治党向基层延伸,已组织境外纪检专员对赞比亚等市场进行监督检查。根据境外疫情形势初步研判,按照《2020年度驻外纪检专员开展监督检查工作实施方案》,将于下半年前往加纳等国进行开展巡回式检查。二是加大纪检干部培训力度,组织了专职纪检干部学习《中国共产党纪律处分条例》等4次,开展了公司党员“云”收看廉政教育片1次。三是开展境外干部职工出入第三国情况检查,对违反公司规定、未经批准擅自出入第三国的给予严肃处理,向各驻外机构下发了开展自查工作通知,对发现的问题要求整改到位,对涉嫌违纪的立案审查,严肃处理。

15)关于“违反中央八项规定精神问题时有发生”的问题。

整改情况:一是制定《关于贯彻落实中央八项规定精神,进一步加强作风建设的实施办法》,更严更细落实中央八项规定精神。二是加大对贯彻落实中央八项规定精神、纠正“四风”监督检查力度。印发《关于进一步严明作风纪律,确保五一、端午廉洁过节的通知》。组织开展发放津补贴、奖励、福利情况专项检查,对发现存在问题的部门下发纪律检查建议书。组织开展新冠肺炎疫情防控工作专项检查,开展公车管理专项检查。下一步,还将开展接待、差旅专项检查和贯彻中央八项规定精神专项检查,对发现问题督促整改,通报曝光,严肃问责。三是修订《公司接待、通讯、差旅等三项费用管理办法》,明确公务接待标准,修改商务招待规定。四是制定《公司人才津补贴管理办法(试行)》,停发工程项目投标评审内部专家评审费,进一步规范公司各类人才津补贴管理。

16)关于“怕慢假庸散现象还不同程度存在”的问题。

整改情况:一是印发《关于推动工程投资项目和新市场开拓有关问题专项整改的通知》,对已设代表处的新市场经营现状、发展前景等进行分析、研判、评估,找准市场开拓慢的关键症结,一国一策,分类指导,找准市场开拓方向和突破口,培育新的经济增长点。二是印发《关于进一步严肃工作纪律规范办公秩序的通知》《公司员工考勤管理办法》,推行钉钉考勤打卡,建立员工考勤制度,全面加强员工的考勤管理。三是加强工作纪律检查。公司纪委不定期检查工作纪律,进一步严肃作风整顿,对发现问题通报曝光、约谈提醒,情节严重的严肃处理。

17)关于“物资采购存在风险”的问题。

整改情况:一是加大监督检查力度,持续开展采购物资采购、招投标专项监督检查,重点检查采购价格明显高于市场价格、采购报价材料字迹相似、报价单位相关联等问题,发现问题按监督执纪“四种形态”处理。已对部分项目物资采购进行了专项检查,对发现的问题下发整改通知,要求切实整改到位。二是从更加强调依法依规招标,对供方专长、关联性方面和采购评审资料方面,修订国内采购管理办法,完善采购管理体系。

18)关于“境外资金管理有漏洞”的问题。

整改情况:一是切实增强资金管理意识,修订完善公司境内外资金管理办法,健全资金管理制度体系,促进资金良性循环。二是按减存量、控增量的原则,严格执行“前账不清、后款不借”的要求,组织开展挂账问题专项清理。

3.“党建工作较薄弱,选人用人不够精准”方面

19)关于“抓好党建就是最大的政绩”的理念树得不够牢的问题。

整改情况:一是印发《公司党委2020年党建工作要点》,明确了2020年党建工作重点和要求,建立了目标更加清晰、责任更加明确、措施更加聚焦的管党治党工作体系,推动各基层党组织强化主业主责意识,坚决扛起管党治党政治责任。二是印发《关于召开2019年度党委书记抓基层党建述职评议考核工作会的通知》,组织开展2019年度支部书记抓党建述职评议,开展民主测评并对考核结果进行通报,不断夯实基层党建主体责任,引导基层党组织书记牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的观念,旗帜鲜明讲政治,理直气壮抓党建。

20)关于“班子成员对支部工作指导不够有力”的问题。

整改情况:一是严格落实全面从严治党主体责任,成立公司党委全面从严治党工作领导小组,由公司党委书记、董事长徐国建任组长,其他班子成员任副组长,各党支部书记为成员,建立党委书记负总责、分管领导分工负责、支部书记组织落实的全面从严治党工作格局。二是贯彻落实全面从严治党、严肃党内政治生活的要求,严格和规范党员领导干部双重组织生活制度,制订《公司党委班子成员落实双重组织生活制度的实施办法》,把严格落实领导干部双重组织生活制度作为全面从严治的重要抓手,进一步明确班子成员参加支部组织生活的要求,充分发挥班子成员引领示范作用。三是印发《关于建立公司领导党建工作联系点制度的通知》,每名班子成员除编入一个党支部外,结合工作分工再联系了1-2个党支部,明确了领导班子成员对联系点的党建工作进行工作指导、开展调查研究、加强督促检查、发挥带头作用等工作职责,进一步落实了党委主体责任和班子成员“一岗双责”,进一步加强了对公司基层党建工作的指导,实现公司改革发展和党的建设两手抓、两手硬。

21)关于“党建考核指标未纳入绩效考核”的问题。

整改情况:建立支部书记履行党建工作职责考核办法,将考核结果作为绩效考核、选拔使用、评先评优和向上级党组织推荐表彰的重要依据,推动党支部书记认真履行党建工作职责,把抓好党建作为最大的政绩。

22)关于“党组织建设不够规范”的问题。

整改情况:一是印发《关于认真学习贯彻<中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)>的通知》,深入学习贯彻《中国共产党支部工作条例(试行》和《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》。二是进一步加强境内外基层党组织建设。开展境内外党支部到期换届工作,并以党支部换届为契机,进一步调整优化党组织设置,有3名党员的驻外机构设立了党支部。调整机关三支部、机关四支部、加纳办事处党支部等3个支部的党组织书记,选优配强党支部负责人。三是建立支部党建工作联系人制度,印发《关于建立党建工作联络员制度的通知》,每个支部都明确了一名党务工作联络人,负责党务工作联络、支部党建基础工作等,加强对党支部工作的了解、指导和检查,不断提高党建工作整体水平。四是印发《关于召开巡视整改专题组织生活会的通知》,公司党委和纪委结合巡视意见反馈和支部党建工作实际,派员现场督导国内部分党支部专题组织生活会,推动党支部巡视整改专题组织生活会高质量开展。

23)关于“选人用人导向有偏差”的问题。

整改情况:一是牢固树立正确的用人导向,严格干部选拔任用程序,落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和《公司中层管理人员管理办法》,开展3个高管层职位的推荐工作,对政治过硬、敢于担当、能力突出、业绩显著、群众公认的中层正职干部进一步使用。二是制定《公司中层管理人员任职试用期实施办法》,实行中层管理人员任职试用期制度。三是制定《公司进一步加大人才工作投入、加强人才队伍建设的实施意见》,打造关爱人才的企业环境,为公司高质量发展提供坚强的人才保证。四是加强选人用人监督,将纪委监督贯穿全过程,切实严把政治关、品行关、作风关、廉洁关,及时更新领导干部廉政档案,目前,已办理党风廉政意见回复7人次。

24)关于“干部队伍结构不够合理”的问题。

整改情况:一是按照2020年度招聘计划,加大校园招聘和社会招聘力度,严格标准,严控程序,提高人员招聘质量。二是制定《公司2020年度发现培养选拔优秀年轻干部工作方案》,并分解具体工作任务,开展2020年优秀年轻干部和各层级表现突出人员推荐,动态调整优秀年轻干部信息库,及时将表现突出的优秀年轻干部充实到各级管理岗位加强对优秀年轻干部的培养和锻炼加强人才梯队建设。

4.“对巡视、纪委、审计等监督发现问题的整改不够到位,以案促改、健全机制做得还不够”方面

25)关于“对巡视整改的认识不足”的问题。

整改情况:一是学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述和省纪委常委庄国良等同志在省委第二巡视组巡视公司党委情况反馈会上的讲话精神,切实增强抓好巡视整改工作的思想认识。二是高质量召开巡视整改专题民主生活会。在省纪委省监委和省国资委党委指导下,公司党委于410日召开了巡视整改专题民主生活会,班子成员聚焦省委第二巡视组反馈的问题,结合思想和工作实际,主动认领巡视意见反馈,深入开展党性分析,严肃批评和自我批评,将专题民主生活会整改融入巡视整改,以强有力的措施切实把整改任务落到实处。

26)关于“存在文字整改现象”的问题。

整改情况:一是坚持新老问题一起抓一起改,协调推进两轮巡视整改相结合,对上轮巡视整改期间制定、修订的22制度进行全面系统梳理,总结试行、暂行经验,重点修订完善目前仍在试行或暂行的8项制度,将实际工作中的一些习惯做法以制度的形式予以明确,推动上轮巡视整改成果再深化,带动本轮巡视整改严推进。二是压实整改责任,严把巡视整改质量关。公司党委坚持整改进度和整改质量相统一,对照省委第二巡视组巡视意见反馈,逐一分解任务,明确整改措施、责任领导、责任部门,确保每一条整改措施有分管领导负责、有责任部门落实。

27)关于“长效机制不够完善”的问题。

整改情况:一是着力完善内部管理制度。坚持整改显性问题与潜在问题、解决当前问题与建立长效机制相结合,在举一反三、见微知著,以解决一个问题推动解决一类问题,着力完善体制机制,着力构建治本之策,着力扎紧制度笼子。根据整改方案,到本年底,公司党委制定、修订各类制度预计将达25项。二是开展巡视整改制度宣贯考工作。公司党委将结合巡视整改制度修订和建设,进一步全面梳理公司内部管理制度并编订成册,组织全体干部职工全面学习,并适时抽查考试,进一步增强执行巡视整改制度的自觉性,提高巡视整改制度的权威性。三是开展制度执行情况专项检查,将公司制度执行情况纳入巡察工作内容,对各部门、单位特别是驻外机构执行公司各项管理制度情况进行检查,对执行公司制度搞变通、打折扣、有偏差甚至违反公司制度的,严肃处理,形成强有力的制度震慑。

三、保持政治定力,巩固深化整改成果,坚定不移推动公司实现高质量可持续发展

省委巡视意见反馈以来,公司党委整改工作取得了初步成效,下一步,将严格对照省委巡视意见反馈,持续压实压紧整改责任,持续以“钉钉子”精神抓好后续整改工作,持续推进建章立制,持续巩固巡视整改成果。同时,统筹做好疫情防控和改革发展党建各项任务,坚持把巡视整改成果转化为推动各项事业发展的强大动力 

(一)坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践。把深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为理论武装的首要任务,在学懂弄通做实上下功夫,在结合公司实际贯彻落实上下功夫,推动党员干部进一步增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,努力确保企业沿着正确的政治方向前进。

(二)强化党的领导,推动全面从严治党向纵深发展。坚持把政治建设摆在首位,贯彻新时代党的建设总要求,深入贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》,全面提升党的建设质量,压紧压实管党治党主体责任,发挥好党委把方向、管大局、保落实的领导作用,推动基层党组织全面进步全面过硬。压紧压实纪委监督责任,巩固纪检监察体制改革成果,将驻外纪检专员日常监督与公司党委巡察专项监督相结合,将利剑直插基层,进一步打通全面从严治党“最后一公里”,持续深化风清气正的政治生态建设。

(三)始终坚持高标准、严要求,持续做好巡视整改工作。坚持分类施策,对尚未全部完成整改或需逐步解决的事项,按照既定整改措施和时限,及时跟进督办,定期梳理对账,挂图作战、销项管理,逐条逐项完成后续整改任务。对已完成的整改任务,组织开展“回头看”,抓好再督查、再评估、再问效,做到整改一个、验收一个、巩固一个。对需要长期坚持的整改任务,继续盯住不放,持续跟踪督办落实。

(四)突出标本兼治,着力构建巡视整改长效机制。坚持举一反三,既解决巡视反馈的个性问题、具体问题,又解决反映出的共性问题、深层次问题,深入剖析问题根源,加快建章立制、堵塞管理漏洞,推动形成依靠制度管权管人管事的长效机制。把巡视整改与深化改革结合起来,创新完善公司体制机制,防范化解重大风险,完善公司内部管理制度,加快推进混合所有制、管理体制、“三项制度”改革,努力构建内部管理制度优势,强化制度执行,持续推进公司治理体系和治理能力现代化。

(五)加强巡视成果转化,推动公司实现高质量可持续发展。以巡视整改为动力,把全体党员干部职工的工作热情统一到中央和省委对国有企业的使命要求上来,着力将巡视整改成果转化为推动公司转型升级,加快实现高质量可持续发展的强大动力,努力将公司打造成为具有全球竞争力的优秀跨国企业,以一流的经营业绩验证巡视整改成果。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。

联系电话:86373397;通讯地址:南昌市红谷滩区丰和中大道1198号中江国际大厦2209室;电子邮箱:dqb@cjic.cn

 

 

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